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网投平台app项目主管网投平台app价格

来源:网投平台app    编辑:李振    发布时间:2019-08-13

新任经理培训网投平台app导读

管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?

新任经理培训网投平台app收获

1、管理者明确自己的角色定位;

2、掌握工作有效授权的步骤和方法;

3、掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤;

4、掌握员工辅导的核心步骤与技巧;

5、初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。

新任经理培训网投平台app大纲

第一章、什么是好的管理

一、管理的实质是什么?

二、管理的基本特性

三、什么样的管理是最适合企业的管理

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同


第二章、如何管理工作态度

一、为什么说态度决定一切

二、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件


第三章、管理角色的认知

一、什么是管理者

二、管理者的职责


第四章、领导力提升的技巧

一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征

三、领导方式、特点与应用原则


第五章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的方法

四、培养下属的原则


第六章、时间管理

一、为什么要管理时间

二、时间管理的目标

三、时间管理的三个原则

四、时间管理的16个策略


第七章、管理沟通与关系协调

一、什么是沟通

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

六、沟通的方向


第八章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

四、高绩效团队建设的流程及阶段


第九章、激励管理

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。


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