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北京部门主管网投平台app大纲

来源:网投平台app    编辑:李振    发布时间:2019-12-02

导语概要

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新任经理培训网投平台app导读

当一名普通员工晋升为管理人员,他/她的角色定位、网投平台app要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本网投平台app着眼于经理人员角色定位和必备的网投平台app帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。

新任经理培训网投平台app收获

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

新任经理培训网投平台app大纲

一、转变管理思维:认清角色,理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理


二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理


三、调整人际关系:和谐关系,上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践


四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。


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