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苏州《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》提升班

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班制:周末班

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苏州《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》

——达成团队战略共识,找到企业新的利润增长点


大小公司都有高速增长的机会!

------导师寄语:曹际鹏

1年时间,让京博集团节省成本九千万

6年时间,让万科从100亿到1000亿的10倍增长

7年时间,让波司登从16亿到160亿的10倍增长



Part1:

一句扎心的话:“前几年靠运气赚的钱,这几年凭本事全亏光了!”


为什么短短17年就可以创造一家5000亿美金市值的公司?

为什么几千人公司的销售额相当于山东省的GDP?

为什么一个中学老师成为中国商界的领袖?

为什么2015年双11阿里一天的销售额突破千亿?从一个外界压根不搭理的创业公司,成为今天中国互联网一马当先的领导者。

马云:阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功,就像今天的战略,决定了五年、八年之后的格局。

马云2015湖畔大学开课首期主题:战略为天

战略决定一个企业的命运,利润高增长战略就是为企业创造一个可复制的增长模式!企业如何实现利润高增长?

凡是生意,必有规划

凡是规划,必落团队

凡是团队,必建系统

凡是系统,必成闭环


Part2:

曹际鹏

实力背景

博商学院首席战略导师;

万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长;

国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家;

波司登战略运营项目执行组长;

中国动漫股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长;

华商报业集团战略项目组长;优酷常年战略顾问

擅长领域

致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询

获得了客户的高度认可和赞许。

服务成功案例

世界500强:万科、腾讯

中国500强:TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等知名企业。


Part3:

网投平台app大纲

一、战略为天,倍速增长的破局点

1、从小米战略崛起倍速增长

2、盈利模式被背后是组织模式,组织模式的背后是文化模式,文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会,支撑业绩倍增的思维破局点是什么?

3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业,跳出行业看趋势,跳回趋势看价值”

4、转型六段论:

趋势决定价值、

价值决定目标、

目标决定战略、

战略决定领导、

领导决定团队、

团队决定业绩


二、战略定位与战略屋顶

1、战略是定性的能力,如何从价值产业链的视角来看,跳出盒子思考。

跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值


三、战略设计七步法:向战略要盈利,战略明确就是利润!

战略七步骤实现:

1、战略定位分析与梳理

2、基于定位的核心能力打造

3、基于核心能力的商业模式优化

4、战略扩张三层业务链设计

5、聚焦核心业务突破

6、战略目标与年度主题

7、调整愿景使命价值观


四大战略突破:

1、核心能力战略突破:靠什么获得持续竞争优势?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?

核心竞争力认定与培育

基于核心竞争力的战略安排

2、业务链战略突破:靠什么来指导我们对业务的安排?如何业务链的重构和整合创造价值生态,形成战略优势!

赢利——拓展和守卫核心业务,扎硬营,打死仗。

定位优势:建立新兴业务增长,做利基市场,高毛利,蓝海。

战略远见——创造有生命力的种子业务,做长尾,布局。投资、融资能力的培养。

3、竞争战略突破:如何发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?

客户价值战略、竞争战略

4、文化战略突破:战略框架指导思想,为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?

远景使命、核心价值观 、战略目标与制定原则


四、他山之石:亲自操盘战略项目解析

中国动漫股奥飞动漫的战略顶层设计

中国房地产业领跑者万科集团的战略顶层设计


Part4:

团队学习收益

团队同频

企业负责人 企业高管一起学习的模式,让战略制定在团队中形成认知同频、目标同频、沟通同频、执行同频,找到企业新的利润增长点。

团队共识

现场剖析企业真实案例,运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题,让你的团队实现统一的目标、统一思想、统一规则、统一行动。

团队共振

建立一套企业盈利设计的模式,整个团队都想同样的事,说同样的话,做同样的动作。


Part5:

【上课时间】两天一晚

【授课方式】方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答

【适合对象】企业负责人 企业限5人参与

【收费标准】2.98万/1家企业

【报名方式】请联系班主任或者学习顾问

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