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苏州精益生产方式培训

来源:网投平台app    编辑:李振    发布时间:2020-11-21

导语概要

精益生产培训网投平台app导读精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞

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精益生产培训网投平台app导读

精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场,企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务,同时以市场需求指导现场管理,根据市场行情和产品效益状况,调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产,微利或市场不好的产品限产,没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的原则,根据市场需要,重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置,可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算,反复平衡、调整,实行岗位优化组合、人员竞争上岗,把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理,优化生产现场,对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题,比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象,下大力气治理整改,为安全、稳定、有效生产,创造良好的现场环境。

精益生产培训网投平台app目标

1.通过培训,了解精益生产管理的核心思想及追求的目标

2.通过培训,掌握如何通过价值流图析方法寻找不增值过程,即减少浪费、提高效率的途径和办法

3.通过培训,掌握如何实现拉动生产及看板管理,实现信息流带动物流,缩短生产周期,达成准时交付

4.通过培训,掌握精益生产各种管理方法和工具的应用,减少搬运、动作、等待等各种浪费,不断降低产品成本

5.通过培训,掌握持续改善的精益生产管理的精髓所在

精益生产培训网投平台app介绍

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网投平台app对象

制造企业总经理、厂长、生产管理部、制造部、生产技术部、设备技术部、品保部及相关部门的管理人员

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网投平台app特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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精益生产培训网投平台app大纲

第一讲:精益生产的诞生

(一)精益是一种经营理念

(二)精益的两个方面:创造价值和消除浪费

(三)工人作业的实际内容

(四)常见现场中的浪费

(五)精益的思想

第二讲:精益技术体系(上)

(一)消除库存浪费的解决办法

(二)精益体系解析

第三讲:精益技术体系(下)

(一)准时化

(二)自动化

(三)准时化的基础—均衡化

第四讲:精益看板管理

(一)看板管理的定义

(二)看板的作用与使用规则

(三)领取看板和生产看板的使用方法

(四)信号看板的使用方法

(五)外协看板的使用方法

第五讲:精益生产十大招数(上)

(一)招数一:U型布局

(二)招数二:流程式的设备

(三)招数三:多网投平台app员工

(四)招数四:标准作业

(五)招数五:现场5S

第六讲:精益生产十大招数(下)

(一)招数六:推行设备的TPM

(二)招数七:快速换模

(三)招数八:全员的品质管理

(四)招数九:防呆措施

(五)招数十:工序平衡

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    精益生产与安全管理专家-谢华全

    精益生产与安全管理专家,实战派咨询顾,在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,曾任生产部经理、SHE经理、TPS经理、工厂生产副总等职,在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓...

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    精益生产管理咨询资深顾问-解德胜

    精益生产管理咨询资深专职顾问,精益管理系列网投平台app高级培训讲师,曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务,从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年,并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验...

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    实战派精益生产讲师-余伟辉

    实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师,曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目...

精益生产管理工具之标准化作业

所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。


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