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贵阳电厂降本增效培训

来源:网投平台app    编辑:佚名    发布时间:2020-06-29

导语概要

企业降本增效培训导读很多行业随着市场从蓝海转为红海,竞争白热化,订单数量、单价不断下降,特别眼前疫情的影响,无论是线下的实体门店,制造厂家等等都受到巨大冲击,如果之前没有一个高收益的体质,这时仍要维持

贵阳电厂降本增效培训

企业降本增效培训导读

很多行业随着市场从蓝海转为红海,竞争白热化,订单数量、单价不断下降,特别眼前疫情的影响,无论是线下的实体门店,制造厂家等等都受到巨大冲击,如果之前没有一个高收益的体质,这时仍要维持盈利,是十分艰难的。这时必须想方设法彻底削减成本,特别是成本的下降程度要大于价格的下降才行。


人工费不可随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,其他一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。对于制造型企业来说“现在的制造方法真是蕞好的吗?有没有更便宜的材料?”对过去的做法从根本上进行重新研究改进,坚决进行全面性变革,这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件,在组织的统合、废除等软件方面也要动手术,彻底地推进合理化,坚决削减成本。

企业降本增效培训目标

1、帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

2、帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗蕞有效的根本对策

4、将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案

5、彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

6、帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

7、帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

网投平台app要素

网投平台app时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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网投平台app对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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网投平台app要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训网投平台app大纲

第 一讲:战略降本增效

1、降本增效的战略

2、降本增效的思路和原则

3、降本增效的通用方法

4、年度降本增效目标制定与分解

5、考核制度

6、奖励机制

7、职责分工


第二讲:采购降本增效

1、供应链成本项目及要求

2、小批量采购成本控制方法

3、大批量采购成本控制方法

4、几种现代化采购方法

5、不利地位下的采购谈判逆转


第三讲:控制存货降本增效

1、与存货有关的成本

2、存货成本控制方法

3、存货控制的原则

4、存货要解决的两个问题


第四讲:生产降本增效

1、生产成本及其项目

2、控制和降低生产成本的内容

3、精益生产成本控制方法

4、放呆成本控制方法

5、改善提案成本控制方法

6、6S成本控制方法


第六讲:设备保全管理降本增效

1、TPM设备管理概论

2、TPM设备管理自主保全活动

3、TPM设备管理的计划保全


第七讲:财务管理降本增效

1、财务费用及其项目

2、控制和降低财务费用的内容

3、控制和降低财务费用的方法

4、融资风险成本控制法

5、并购风险成本控制法


第八讲:销售管理降本增效

1、销售费用及其项目

2、控制和降低销售费用的内容

3、控制和降低销售成本的方法

4、销售活动的策划成本控制法

5、销售网点管理成本控制法


第九讲:管理降本增效

1、管理费用及其项目

2、控制和降低管理费用的内容

3、控制和降低管理成本的方法

4、人员管理的方案

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    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,网投平台app精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

在培训过程中,公司参训学员积极参与线上答题讨论,并结合公司目前在降本过程遇到的问题和取得的成效进行剖析、归纳、总结,在测试环节,五位学员均获得满分。参训学员认真的学习态度获得了李老师老师和同期学员的赞赏。 参训学员表示,公司组织此类有针对性的培训活动,有利于提升个人职业素养,将会把在培训中学到的知识运用到提升公司成本管理过程中,做到学有所用、用有所成。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、网投平台app、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理网投平台app、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌网投平台app,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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