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北京公司降本增效培训

来源:网投平台app    编辑:佚名    发布时间:2020-06-29

导语概要

企业降本增效培训导读随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得领先优势,就需要加强企业成本优

北京公司降本增效培训

企业降本增效培训导读

随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得领先优势,就需要加强企业成本优化,这也成为了当下HR思考的重要课题。


市场经济的不断完善,令企业面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业若要取得更快地生存与发展,进一步提高企业利润,就需要进一步优化生产成本控制。

企业降本增效培训目标

1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战;

2、树立企业降低成本的益处;

3、掌握企业降本增效的实施方法;

4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析;

5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。

网投平台app要素

网投平台app时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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网投平台app对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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网投平台app要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训网投平台app大纲

第 一讲:了解认知生产现场中的浪费

1、浪费的核心概念

2、浪费的识别过程方法

3、浪费的六大根源

4、浪费的解决目的

5、生产现场的九大浪费划分类别


第二讲:生产现场九大浪费之专项问题分析与改善手段

1、生产过多的定义

2、生产过多原因与后果描述

3、生产过多的浪费改善和消除


九大浪费之二:库存的浪费

1、库存的定义

2、库存浪费的原因分析与后果描述

3、库存的浪费的改善和消除


九大浪费之三:搬运的浪费

1、搬运浪费的定义

2、搬运浪费的原因分析与后果描述

3、搬运的浪费改善和消除


九大浪费之四:加工的浪费

1、加工浪费的定义

2、加工浪费的原因分析与后果描述

3、加工的浪费改善和消除


九大浪费之五:等待的浪费

1、等待浪费的定义

2、等待浪费的原因分析与后果描述

3、等待浪费改善和消除


九大浪费之六:制造不良的浪费

1、制造不良浪费的定义

2、制造不良浪费的原因分析与后果描述

3、制造不良的浪费改善和消除


九大浪费之七:动作的浪费

1、动作浪费的定义

2、动作浪费的原因分析与后果分析

3、动作浪费识别和改善


九大浪费之八:人工网投平台app的浪费

1、人工网投平台app浪费的定义

2、人工网投平台app浪费的原因分析与后果分析

3、人工网投平台app浪费的识别和改善


九大浪费之九:管理的浪费

1、管理浪费的定义

2、管理浪费的原因分析与后果分析

3、管理浪费的改善和消除


第三讲:生产现场九大浪费之精益改善的系统方法

一、九大浪费消除基本要求

工具分析:精益每日工作时间分析法

1、分析出时间浪费的源点找出改进方向


三、九大浪费现场问题改善六大精益手法

1、水笼头寻找法

2、断点合并

3、无序向有序

4、迂回到直线

5、分工到(合作)协同

6、阻滞到畅流

7、波动到平准


四、九大浪费(精益)改善七大手法

五、九大浪费(精益)改善八大工具

1、大野耐一圈:现场解决

2、帐累托图:聚焦重点

3、鱼骨图:找出原因

4、甘特图:分阶段实施

5、戴明环:质量管理

6、马斯洛需求:员工激励

7、奥巴量尺:目视化

8、卡诺模型:关注客户


第四讲:生产现场九大浪费之综合消除的核心方法

一、现场5S工作做到极致

1、从5S中发现产生的问题入口找问题的水笼头

2、做好核心的整理、整顿工作


二、精益四大手法落实

1、断点合并

2、去中间化仓库

3、平衡化生产

4、现场IE工程导入


三、价值流系统导入分析

1、发现生产过程中浪费的根源

2、提供浪费消除共同语言

3、清晰对浪费消除的改进决定

4、显示信息流、工艺流、材料流联系

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    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    北京公司降本增效培训

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,网投平台app精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程,也是一把双刃剑,做好了会使企业更加辉煌与强大,做不好往往适得其反。所以,只有不断强化成本管理,才能从真正意义上做好、做实降本增效工作,促进企业转型升级发展。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、网投平台app、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理网投平台app、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌网投平台app,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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