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成都如何降本增效培训课

来源:网投平台app    编辑:佚名    发布时间:2020-06-29

导语概要

企业降本增效培训导读2020年初,一场突如其来肆虐全国的新型冠状病毒,让许多企业陷入了生存危机,毋庸置疑,活下去成了许多企业主今年蕞重要的目标。如何降本增效、度过难关,是企业家们不得不思考的问题。一方

成都如何降本增效培训课

企业降本增效培训导读

2020年初,一场突如其来肆虐全国的新型冠状病毒,让许多企业陷入了生存危机,毋庸置疑,活下去成了许多企业主今年蕞重要的目标。如何降本增效、度过难关,是企业家们不得不思考的问题。一方面,需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,另一方面人力成本上升(短期)、需求端减少(短期减少压抑需求)。成本端的必然上升与需求端的负面影响对所有行业均产生了严重影响。

企业降本增效培训目标

1、了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则;

2、学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节;

3、学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;

4、掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;

5、掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;

6、掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率;

7、掌握改善过程中资源的合理调配,以及如何促进改善风气的形成,维持改善成效的有效持续改善。

网投平台app要素

网投平台app时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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网投平台app对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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网投平台app要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训网投平台app大纲

第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论

第 一节精细化管理的内涵

第二节项目精细化管理体系

第三节项目成本管理精细化

管理经验分享:复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享:房地产企业成本精细化管理四步法


第二章房地产开发项目成本构成

第 一节房地产开发项目成本的构成

第二节房地产企业成本单元精细化划分

第三节基于成本责任单元(中心)的房地产企业成本划分与管理


第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例:兰溪谷项目成本精细化控制


第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例:御府房地产项目精细化成本控制


第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点

第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验:嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系


第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理

第 一节项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例:精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万

第二节项目设计成本精细化管理控制体系

第三节房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用


第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节进度(工期)-成本要素分析及精细化管理

第三节质量-成本要素分析及精细化管理

第四节安全-成本要素分析及精细化管理

第五节建筑施工现场环境成本精细化管理

实例:建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理


第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理

第 一节营销成本构成及其精细化管理

第二节销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享:恒大地产营销成本精细化管理


第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第 一节作业成本法(ABC)

第二节作业成本管理(ABCM)

实例1:作业成本计算、分析与应用

实例2:作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3:作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4:观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析


第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第 一节精细化成本核算及其意义

第二节精细化成本核算的现代工具:作业成本核算法

第三节作业成本精细化核算的步骤

第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1:华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2:华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节房地产建筑成本精细化分析

第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享:建筑施工成本管理绩效考核与激励

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    成都如何降本增效培训课

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    成都如何降本增效培训课

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,网投平台app精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

此次培训旨在帮助企业优化工艺流程,改进作业方法,提高自働化水平,削减企业用工成本,降低库存数量进而提高企业生产效率,减少生产成本,从根本上提高企业竞争力,改善企业形象,助力企业高效高质量发展。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、网投平台app、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理网投平台app、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌网投平台app,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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