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贵阳降本增效效果培训机构

来源:网投平台app    编辑:佚名    发布时间:2020-06-29

导语概要

企业降本增效培训导读今年,所有企业都受到了疫情的影响,劳动关系领域面临新情况新问题,企业经营成本控制上面受到了大幅度的整改,新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序,维护合法权益

贵阳降本增效效果培训机构

企业降本增效培训导读

今年,所有企业都受到了疫情的影响,劳动关系领域面临新情况新问题,企业经营成本控制上面受到了大幅度的整改,新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序,维护合法权益,促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。


灵活性问题,是现行新形势下的焦点和着力方向,同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求,这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。


然而,灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性,作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此,“随心所欲不逾矩”,并非是对规则的无视或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。


诺达名师本网投平台app,重点讲解灵活管理,提供灵活用工策略,帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。

企业降本增效培训目标

1、帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

2、帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗蕞有效的根本对策

4、将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案

5、彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

6、帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

7、帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

网投平台app要素

网投平台app时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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网投平台app对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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网投平台app要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训网投平台app大纲

第一单元:业财融合

懂数据的财务和懂业务的财务的区别

【互动讨论】财务管理面临的挑战与转型的方向是什么?

全面认识业务财务

业务财务和传统财务会计有什么区别

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

业财融合降本路径

项目管理

经营分析

指标体系分析:促进数字化管理

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

资源配置

短期资源配置——年度预算

中长期资源配置——投资决策的重要指标

风险管控

业务财务嵌入式的风险管控

业务财务协调各部门事前事后的管控


第二单元:研发成本降本

研发目标成本制定五步法

研发成本管控五阶段及管控重点

概念设计阶段:目标成本分解到基本单元

产品设计阶段:虚拟目标成本达标

产品验证阶段: 通过设计及VE验证及落实目标成本

产品量产阶段:成本目标达标(采购、生产、品质等合作)

研发成本控制4大策略


第三单元:制造成本降本

【工具分享】源自日本丰田的成本管控神器-“PIP改善计划”

提高劳动生产效率

提高材料产出率

提高固定费用分摊率

消减人工成本

消除生产中的浪费和损失

降低不良品的浪费

降低过量生产的浪费

降低等待的浪费

降低外发加工的浪费

降低搬运的浪费

降低库存的浪费

降低动作的浪费


第四单元:期间费用降本(砍砍砍)

砍财务费用

确认蕞优资本结构

减少资金使用量

降低单项融资成本

砍组织、砍部门、砍官职

砍人手

砍招聘费用

砍固定费用

砍会议费

砍劣质客户费

砍面子费

砍运费

砍差旅费

砍饭堂费用

砍电费

砍办公用品费

砍管理人员工资

砍库存

砍电话费

砍车辆费

砍采购成本

采购降本的方法


第五单元:现代制造业成本会计的日常管控工作

管理会计的具体管控内容及方法

对物料成本管控

ABC分类法

对库存管控

管理会计对物料成本管控

对仓库监督管控

仓库单据处理及时率

盘点前培训、检查

仓库日周期盘点

月盘点工作

仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异

每周核查其他出库单据的正确性

每周核查物料形态转换的合理性

梳理仓库流程

仓库区域的规划

制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)

仓库物料定置定位整理

检查大于365天以上物料标识及分类摆放

生产过程监控

在制工单在制天数

工单异常情况跟踪及分析

控制停线所造成的人工损失

备品、低耗品材料预算与领用监督管控

分析窝工成本管控生产效率

标准工时的核实

产品线平衡率计算及管控

核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)

委外加工定额用量及损耗监督管控

主导呆滞料分析及跟进处理

固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理

未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理

工单超领管控

工单返工管控

模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备

完工工单材料成本管控

对采购价格监督管控

参与年度采购招标

采购价格的核算

大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)

专项订单采购降本


第六单元:对销售价格监督管控

销售价格核算

低价格及特批价格分析

发起低价格降本需求及降本目标值

成本分析

事业部人工费率与制造费用率分析

制造费用分析

分析标准成本与实际成本六大差异

毛利分析

负毛利分析

退货成本分析

存货分析

库龄分析

车间领用低耗分析

PIP降本分析

呆滞物料分析

销售报价成本与实际成本对比分析

工单成本分析

人均工资分析表

投入产出分析表

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    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,网投平台app精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

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李老师的培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对网投平台app提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、网投平台app、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理网投平台app、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌网投平台app,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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