深圳年度人才盘点培训班

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软**秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、让学员了解什么是人才盘点，人才盘点的意义到底在哪里？

2、让HR知道人才盘点到底盘什么，怎么盘。

3、教大家如何评估员工的专业能力，并且对企业各个岗位的序列做一个梳理。

4、让HR了解如何评估一个团队，或者个人。

第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置

一、人员数量盘点指标

二、盘点人力资源流动指标

三、盘点人力资源结构指标

第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队

一、现有人力资源配置的SWOT分析

二、人力资源配置的重点工作：外部引进

三、人力资源配置的重点工作：内部优化

第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系

一、测试员工的职业优势

二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘

三、职业通路：为员工设计辅导

第四讲：工具篇：人才体系建设的行动

一、教练技术平衡轮

二、以部门为单元的目标平衡轮

三、行动计划

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以模拟实际工作情况为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。可以采用面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等方法来评估候选人的各方面能力。这项工具也可以应用到大学生和高级管理人员的招聘中。

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