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来源:网投平台app    编辑:李振    发布时间:2021-01-13

导语概要

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人才盘点培训咨询

人才盘点培训网投平台app导读

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业**的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从**秀的员工身上获取**绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,网投平台app以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定“人力资源配置的方案”。

人才盘点培训网投平台app目标

1.盘点人才的哪些方面

2.如何科学地配置人力资源

3.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4.什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5.如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6.数据分析在人力资源管理决策中的应用

7.学会用数据说话(系统与数据的整合)

8.人才梯队建设的方法

人才盘点培训网投平台app介绍

网投平台app时间

网投平台app采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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网投平台app对象

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员。

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网投平台app特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才盘点培训网投平台app大纲

第一讲:企业人才队伍建设的困惑

一、企业人才管理面临的困局

1. 企业人才短缺现状回顾

2. 企业为何“人才荒”

3. 缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1. 企业人才培育误区

2. 企业人才队伍建设误区分析

3. 人才发展与梯队建设方面的建议


第二讲:企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1. 人力资源的数量盘点

2. 人力资源的结构盘点

3. 人力资源的质量盘点

4. 企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1. 信息的类型

2. 人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类

2. 管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1. 数据的基本处理方法

2. 如何用图表分析人才数据

3. 如何设置公式实现人才数据的自动更新

4. 九宫格在人才盘点中的应用

六、职位分级

1. 分级的思路和方法

2. 分级结果的应用

七、企业人才的评价和培养机制

1. 人才发展通道的设计

2. 积分制在人才评价和培养工作中的应用

八、撰写人才盘点报告

1. 人才盘点的目的

2. 人才盘点过程介绍

3. 人才盘点数据展示

4. 人才盘点相关结论


第三讲:企业人才发展与梯队建设

一、人才发展通道介绍

1. 建立人才发展多通道的必要性

2. 人才发展通道的常见类型

3. 人才发展通道建立应明确的三项工作

二、人才梯队建设

1. 企业的人才梯队划分

2. 关键梯队的遴选

3. 候选对象的确定与培养机制

4. 如何确保企业的人才不断层

5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

三、相关激励政策设计

1. 各职级的相关薪酬福利政策设计

2. 能上能下机制如何确保

3. 如何做到公开、公正、公平?

四、培训工作支撑企业梯队建设

1. 基于员工胜任力的培训需求识别

2. 基于员工培训需求,如何开发相关培训网投平台app?

3. 企业内训师队伍如何建立?

4. 如何确保员工培训参与热情和动力?

5. 如何通过学分制设计与职级体系联动?

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

人才盘点工具介绍:Q12

Q12即盖洛普Q12测评法,应用于员工敬业度和工作环境的测量,在人才盘点中,Q12看可以作为组织氛围的调查工具,它包括12个问题:

1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?


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